Notre méthodologie.
Créez le bon produit de la bonne manière. Suivez un processus simple de la planification au déploiement d’un logiciel de haute qualité qui vous permet d’atteindre vos objectifs d’affaires. Notre approche axée sur votre succès repose sur les meilleures pratiques de la méthodologie agile et de la conception centrée sur l’utilisateur.
Collaboration interfonctionnelle
La collaboration interfonctionnelle couvre les équipes et les fonctions au sein de votre entreprise afin de tirer parti de l’expertise de vos différents services et d’orienter tous les membres de l’équipe vers un objectif commun. Elle permet de réduire le travail en silo et, lorsqu’elle est bien intégrée, crée une « camaraderie » et une meilleure synergie.
Nous soutenons votre équipe à chaque étape du processus, et nous sommes fiers d’établir des relations de collaboration. Nous mettons à votre disposition notre expérience dans les domaines suivants : ingénierie logicielle, stratégie de produit, conception d’expérience utilisateur, nuage informatique, développement et exploitation, assurance de la qualité et gestion de projet.
Exigences et planification
Les cadres que nous fournissons sont axés sur la structure, la planification et le contrôle du développement des systèmes d’information.
Nous créons des plans optimaux pour les meilleurs scénarios, mais nous savons que les projets se déroulent rarement de cette façon.
C’est pourquoi nous intégrons la préparation dans notre planification. Nous sommes toujours prêts à redéfinir les priorités en fonction des incertitudes, des résultats inattendus et de l’évolution des besoins.
Méthodologie de la mêlée
La méthodologie agile est notre pratique standard pour les projets de développement de logiciels. Il s’agit d’un processus cyclique de planification, d’exécution et d’évaluation jusqu’à l’achèvement du projet. Elle exige une collaboration constante avec les parties prenantes du projet ainsi qu’une amélioration et une itération continues à chaque étape.
Lorsque la participation du client est cruciale ou que les caractéristiques et les fonctions du produit ne sont pas établies, nous utilisons la méthodologie de la mêlée. Par le biais de petites itérations incrémentielles, nous testons et progressons vers le produit final. La souplesse de la méthodologie de la mêlée nous permet de nous adapter efficacement à tout moment à l’évolution des besoins.
Méthodologie en cascade
Le modèle en cascade propose une approche séquentielle et linéaire du développement de logiciels et met l’accent sur la progression logique d’étapes distinctes.
Cette méthode est particulièrement adaptée à des scénarios spécifiques :
- Nombreuses exigences initiales relatives aux produits et exigences réglementaires strictes
- Processus stricts en place (pour certains secteurs)
- Faible engagement du propriétaire du produit
- Amélioration d’un produit existant
- Échéances fixes
La méthodologie en cascade doit être envisagée lorsque les exigences et la portée sont bien comprises et que le projet est limité par le coût et le temps. Elle fournit alors un ensemble de processus basés sur le principe d’approbation de la phase précédente.
Notre approche
Conception
Faire un remue-méninges et converger sur une conception optimale pour la résolution des problèmes et les cas d’utilisation afin de fournir une valeur maximale.
Développement
Développer un logiciel en mettant l’accent sur la fourniture d’une valeur maximale pour un effort et un coût minimaux.
Essais
S’assurer que le logiciel est testé de manière complète et adéquate en fonction des plans d’essai, parallèlement à l’activité de développement, avec la participation étroite des équipes.
Lancement et itération
Démontrer le travail accompli et demander un retour d’information en enregistrant les changements et les nouvelles exigences et en redéfinissant leurs priorités, dans le but de fournir une valeur optimale.
Amélioration continue
Apporter de petits changements et des améliorations chaque jour, dans l’espoir que cette démarche soit source de résultats importants.
Dans le cadre de cycles courts et réguliers, nous encourageons les équipes à interagir et à proposer et évaluer des changements de processus.
En s’adaptant lentement et en prenant des décisions sensiblement meilleures au quotidien, votre équipe peut progresser vers son objectif d’amélioration des processus.
